参加者：３１名（他支部・ゲスト・事務局含む）
１８時開始
座長：白澤長年氏（スマイルモータース株式会社 宮城野支部 直前支部長）
室長：大沼敦氏（ワークスプラン株式会社 宮城野支部 例会委員会委員長）
同友会３つの目的唱和
開会挨拶
板橋満彦氏（株式会社コンパスファクトリー 宮城野支部 支部長）
実践報告
「板橋流同友会活用法 ～同友会ビフォーアフター～」
（株）コンパスファクトリー 代表取締役社長 板橋満彦氏（宮城野支部）
・自己紹介・会社紹介
・同友会ビフォー
会社を立ち上げたものの経営者としてではなく１プレイヤーとして仕事をしていた
同友会に入会したが札幌との２重生活や青空応援団活動のため全く参加できず
コロナの時期に色んな要因で売り上げが激減してその後回復するも、
関連会社の倒産なので創業以来の危機に
周りからの助言を機に経営指針を創る会を受講
・同友会アフター
理念・経営指針を創り社員に浸透させる取り組みをしたり、社員の自主性を促がす活動を始めたりした
そして、理念を具現化できる施設「花巻おもちゃ美術館」に出会い、「宮城におもちゃ美術館を作る」という目標を立てる
「プロボノ」を利用して現在プロジェクトとして進行している
・宮城野支部今期の方針
※別記事で掲載予定
休憩
グループ討論
テーマ「あなたの会社の経営課題は何ですか？そのために何をしますか？」
グループ討論の発表
５グループ 社会福祉法人想伝舎 四釜善愛氏（泉支部）
社員や顧客に満足してもらうには、相手の求めていることを知ることが大事であり、
知ろうとする環境作りも重要
社員が働きやすい会社（休日・賃金等）にするとともに、家族も大事にする
１グループ 植新緑化株式会社 菊池新太郎氏（宮城野支部）
社員とのコミュニケーションが大事
明日からやる！
３グループ 合同会社プリズムキャンパス 相澤美香氏（泉支部）
会社の経営課題としては、経営理念が無いことやリーダーの仕事量が多すぎる、
などがあり社員にやりがいを持たせることが大事
ワンマンであるため社員が動かないのはトップダウンによる弊害なので、
社員が自発的に話す会社にしないといけない
そのためにも経営指針・理念が大事になり、経営者と社員の方向性を一致させる
質疑応答
おもちゃ美術館建設後のビジョンは？
－木育を事業化することと、札幌にも建設したい
経営指針を創ったことによる社内の変化は？
－創っている最中の様子を見ていてくれたので、温かい目で見てくれるようになった
コロナ後はどうやって回復した？
－雇い入れた職人の分生産能力が上がり精度も良くなり、売り上げも伸びた
コンパスファクトリーの本当のお客様とは？
ー施設に実際に訪れる人
暗黒の時代をどう乗り切った？
ー身内が右腕・左腕にいたことが大きかった
座長のまとめ
実践報告の中でたくさん転機があったが、掴める人と掴めない人がいるが板橋さんはしっかり掴んでる
ピンチでも人が辞めないのは、しっかり社員に任せてること、そして社員にとっても社長が必要な存在になっている
実現したい未来に向かうために色んなことをやってきているのでビジョンが近づいてきてる
同友会活動に参加し経営談義をすることによって仲間が増える
諸連絡
閉会
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